Cecilie Schou Andreassen
Hovedinnhold
Jeg har i innev忙rende periode v忙rt f酶rste vara til universitetsstyret, m酶tt og fulgt styrets arbeid. Jeg er denne v氓ren p氓 vei tilbake til arbeid etter livstruende sykdom.
Jeg er utdannet cand psychol ved UiB 2002, psykologspesialist i 2009, PhD i 2009 og fikk professorkompetanse i klinisk psykologi samt i organisasjonspsykologi 2015. I 2018 fikk jeg professorkompetanse i helsevitenskap. Siden 2016 har jeg arbeidet som professor ved Institutt for klinisk psykologi med forskningsopphold p氓 Yale School of Medicine og UCLA School of Medicine. 听
Jeg har bred forsknings-, klinisk- og organisasjonspsykologisk erfaring fra offentlig og privat sektor. Jeg har arbeidet i rusfeltet samt som organisasjonsr氓dgiver i 10 氓r for Right Management. 听Jeg har v忙rt hovedtillitsvalgt med forhandlingsansvar for Norsk psykologforening i sju 氓r. Jeg har i mitt universitetsliv opplevd b氓de d氓rlig, autorit忙r og lite transparent ledelse men ogs氓 god ledelse med forst氓else for akademias s忙rtrekk. Jeg stiller til valg for 氓 bidra til 氓 opprettholde og utvikle demokratiske og 氓pne prosesser som best jeg kan.
Jeg vil gjennomg氓ende holde et kritisk blikk p氓 styrets arbeid ut fra de verdier jeg mener universitet m氓 holde i hevd;
- 脜pne demokratiske prosesser.
- Faglig eierskap til beslutninger.
- Tiltro til at fagmilj酶er selv kan ta beslutninger om best anvendelse av sine midler. 鈥�
- En verdibasert ledelse som tilrettelegger for og ikke overstyrer forskning og faglige 鈥╞eslutninger. 鈥�
- H酶y etisk standard i ansattes arbeid i alle deler av organisasjonen. 鈥�
De faste delte stillingene m氓 vernes om i trange 酶konomiske tider. Disse presses hele tiden p氓 formelle ting ved undervisningen. Det v忙re seg omfang, organisering og innhold. Det er en kvalitet ved et universitet at ansatte med topp kompetanse i st酶rst mulig grad f氓r utforme undervisningen selv. Et pedagogisk universelt format passer ikke alle.
Rektorvalgkampen har hatt et fokus p氓 酶konomi. Sterk lokal autonomi inneb忙rer selvsagt risiko for at de ulike enheter kan gj酶re feilaktige beslutninger. En overstyring i den hensikt 氓 redusere denne risikoen inneb忙rer imidlertid en risiko for nedbygging av 听universitetsdemokratiet.
Jeg st酶tter det n氓v忙rende rektoratets politikk om at uib ikke skal g氓 til oppsigelser. Mens Oppsigelser og nedbemanning har skjedd ved andre universiteter har UiB sin听 politikk vist seg b忙rekraftig.
Det 氓 arbeide kreativt krever et godt psykososialt milj酶. Trakassering, mobbing og konflikter p氓 arbeidsplassen krever faglig god h氓ndtering. Jeg har selv, som klinisk psykolog, opplevd hvordan et godt faglig milj酶 har forvitret, og folk har g氓tt inn i sykemeldinger. Jeg vil i et styreverv s氓 langt som mulig arbeide for at enhver arbeidstaker ved UiB skal f酶le trygghet i sin arbeidssituasjon og oppleve glede ved sitt arbeid.
Lenke til relevante personlige nettsider:
/personer/Cecilie.Schou.Andreassen
听
