Steinar Vagstad
Hovedinnhold
Eg er 61 氓r og utdanna ved UiB med faga matematikk/statistikk, informatikk, fysikk og samfunns酶konomi. Sidan 1997 har eg vore fast tilsett ved UiB, som professor i samfunns酶konomi sidan 2001. Siden 2012 har eg vore tillitsvalgt i Forskerforbundet, noko som har gitt meg god innsikt i utfordringane v氓re tilsette m酶ter p氓 universitetet. Dette gir meg verdifull innsikt som eg har brukt i mitt arbeid i universitetsstyret, der eg har representert gruppe A dei siste fire 氓ra.
Eit sterkt breiddeuniversitet m氓 verne om og styrke kjerneaktivitetane undervisning og fri forskning. Breidde er viktig, og eit mangfald av perspektiv er viktig 鈥� eit universitet fungerer best n氓r folk tenkjer ulikt.
For meg er budsjettpolitikk og styringspolitikk s忙rleg viktige saker, d氓 desse legg sterke f酶ringar for kva slags universitet vi kan vere. Eg meiner at universitetet ikkje eignar seg for tung toppstyring, og eg vil jobbe for eit universitet som er 芦styrt nedanfr氓禄. Institusjonell autonomi er f酶rst viktig n氓r autonomien ogs氓 n氓r ned i organisasjonen. Derfor er eg ogs氓 sterk tilhengjar av universitetsdemokratiet, valde faglege leiarar, og demokratiske styringsorgan ogs氓 nedover i systemet. Eg er ogs氓 ein sterk tilhengar av at velgjarane har fleire kandidatar 氓 velge mellom, men er litt tvilande til at det er sittande ledelse som b酶r ha ansvaret for 氓 skaffe kandidatar, og er derfor ogs氓 skeptisk til ledelsesutpeikte leitekomitear.
Som tillitsvalgt jobbar eg vanlegvis for at UiB-ansatte skal f氓 del i den alminnelege l酶nnsutviklinga i samfunnet. I mange 氓r har UiB-tilsette sakka akterut. L酶nnspolitikk er ikkje ei sak for styret i seg sj酶lv, men styret legg dei 酶konomiske rammene for l酶nnsutviklinga p氓 UiB. I trange tider er det viktig 氓 ha dette perspektivet med inn i styret.
听
