大象传媒

Sjefingeni酶r, prosjektleder IT-avdelingen, Prosjekt Sikre Forskningssystemer
Leder NITOs Etikkomit茅 og NITOs ekspertutvalg for IKT og digitalisering

UiB er mitt eget Alma Mater og har v忙rt min arbeidsplass i mer enn 25 氓r. Jeg er dypt engasjert i selve institusjonen, historien og UiBs samfunnsoppdrag. Universitetsstyret deler et kollektivt ansvar for hele Universitetet i Bergens vel, inklusive alle studenter og ansatte. For meg er ikke styret en arena for revolusjoner, men for 氓 ivareta balanse, sette retning og skyve oss framover ett steg om gangen.

Dette er krevende tider. UiBs grunnfinansiering reduseres og midler fra eksterne kilder utgj酶r en stadig st酶rre andel av totalbudsjettet. Dette kommer ikke til 氓 forandre seg med det f酶rste, men n氓r dette skjer, er det viktig at de n酶dvendige reduksjonene er balanserte. Det m氓 v忙re en fornuftig balanse i hvor mange ansatte vi har til tekniske, administrative og vitenskapelige funksjoner, og en fornuftig balanse i ressursfordelingen mellom sentrale og instituttn忙re deler av organisasjonen. De forskjellige gruppene blant ansatte har forskjellige oppgaver og kvalifikasjoner som alle er n酶dvendige for at universitetet skal fungere bra. Det kan godt hende det gir mening 氓 endre fordelingen av ressurser, men det m氓 baseres p氓 kunnskap og analyse, ikke resultatet av den ressursstriden vi akkurat n氓 ser tendenser til, eller dogmatiske prosentm氓l.

Sammen med forandringene i totalbudsjett og finansieringskilder ligger ogs氓 en utfordring for suverenitet og uavhengighet, ikke bare for UiB men for selve vitenskapen. Dette m氓 styret ha i mente og forsvare v氓r autonomi n氓r den utfordres. UiB m氓 forbli en institusjon som setter sine egne visjoner og m氓l. Fri forskning og utdanning som baserer seg p氓 fri forskning er viktige prinsipper.

Samtidig er UiB en del av samfunnet. Vi er en viktig nasjonal institusjon, og en viktig del av b氓de Bergen og Vestlandet. V氓re ansatte og studenter er del av det samme samfunnet og b酶r oppfordres til 氓 v忙re aktive medlemmer i samfunnet enten det er p氓 politiske, kulturelle eller sosiale arenaer.

Universitetet er mer og mer digitalisert og vi vet at framover vil KI v忙re en viktig del av automatisering av administrasjon og styring. Algoritmebasert ledelse passer i utgangspunktet sv忙rt d氓rlig sammen med den norske arbeidslivsmodellen, og det passer spesielt d氓rlig sammen med UiBs tradisjon for dialog og interaksjon. Konsekvensene av det som skjer m氓 kartlegges og m氓lene m氓 v忙re klart definerte og formidlet. Der 酶kt effektivitet fra ansatte eller reduksjon i antall ansatte er m氓l eller sannsynlige konsekvenser m氓 de som p氓virkes bli holdt informert og om n酶dvendig f氓 tilbud om etter- og videreutdanning for 氓 l酶se sine framtidige oppgaver.

For mer detaljer om meg, bes酶k gjerne