Tomas Mikal Lind Eagan
Hovedinnhold
Universitetet st氓r overfor betydelige utfordringer de neste 氓rene. 脴konomien er forventet 氓 bli trang, og verdenssituasjonen utfordrer v氓re verdier og v氓rt demokrati.
Vi som er privilegerte, faste ansatte i en offentlig kunnskapsinstitusjon, har et betydelig samfunnsansvar. Universitetet skal representere viktige verdier som ytringsfrihet og toleranse, samtidig som vi skal gi den h酶yeste utdannelsen en kan oppn氓 i Norge, og legge til rette for fri forskning av h酶yeste kvalitet.
Jeg brenner spesielt for fem ting:
Vi m氓 ha full akademisk ytringsfrihet, og det m氓 v忙re takh酶yde for meningsutveksling mellom undervisere og studenter i alle undervisningsrom. Vitenskapelig ansatte har en samfunnsrolle i 氓 mene noe om eget samfunn, og konsekvenser av for eksempel funn i egen forskning. Universitetet m氓 dyrke en kultur der ansatte t酶r 氓 mene noe, der vi alle t氓ler andres meninger, og der det er trygt 氓 debattere.
脴konomiutfordringer tvinger med h酶y sannsynlighet frem prioriteringer. Disse m氓 v忙re gjennomtenkte og m氓lrettede. Jeg har vondt for 氓 tro alt vi gj酶r er effektivt og n酶dvendig, samtidig krever det god kjennskap til hva som skjer "p氓 gulvet" for 氓 se hva som er n酶dvendig og ikke. Kutter man for eksempel administrativt ansatte ukritisk, vil sannsynligvis vitenskapelig ansatte gj酶re enda mer administrasjon enn allerede i dag. Da risikerer vi at forskning og undervisning i st酶rre grad blir en salderingspost.
Byr氓kratiet omkring forskningen er blitt s氓 betydelig at det i noen grad n氓 hindrer forskning. Vi trenger en universitetsledelse som er det bevisst i sitt arbeid med styring lokalt, og i sitt arbeid mot sentrale myndigheter.
Virkelig god undervisning krever innsats, og innsatsen som legges ned blant mange ansatte er enorm. Men fortsatt gir undervisning mindre meritt enn annet arbeid, og arbeidet fordeles etter til dels uoversiktlige prosesser. Jeg 酶nsker en universitetsledelse som er seg dette bevisst, men uten 氓 p氓legge fakultetene mer byr氓krati enn det som allerede er.
Universitetet har sm氓 inntekter fra oppdragsforskning. Jeg 酶nsker meg en universitetsledelse som er enda mer fremoverlent i 氓 skape samarbeid med n忙ringslivet for innovasjon og oppdragsforskning.
Jeg kommer fra medisin, og jobber dels som professor og dels som seksjonsoverlege p氓 Haukeland Universitetssykehus. Jeg kjenner to vidt forskjellige kulturer for administrasjon og styring, begge med styrker og svakheter. Universitetsstyret skal hjelpe, og samtidig i noen grad kontrollere, universitetsledelsen arbeid. Jeg tror jeg kan tilf酶re noe nytt til styret, og stiller derfor til valg.
